清源水務(wù)集團(tuán)公司以全市作風(fēng)大整頓為契機(jī)，聚焦問(wèn)題靶心，打出組合拳，確保作風(fēng)整頓見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。
聚焦制度建設(shè)，抓改革統(tǒng)籌推進(jìn)。公司針對(duì)前期收集意見(jiàn)反映的考核評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)機(jī)制不完善，考核激勵(lì)作用未充分發(fā)揮的問(wèn)題，統(tǒng)籌謀劃，全面啟動(dòng)深化改革工作，在較短時(shí)間內(nèi)完成了組織機(jī)構(gòu)、人事管理、薪酬制度3項(xiàng)重大改革，將原24個(gè)部門(mén)調(diào)整優(yōu)化為17個(gè)，6個(gè)子公司調(diào)整優(yōu)化為5個(gè)，圍繞增強(qiáng)活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績(jī)效考核等制度11個(gè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體制機(jī)制、內(nèi)部管理方式和工作效率的根本轉(zhuǎn)變。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，抓工作流程優(yōu)化。以權(quán)力清單為抓手，優(yōu)化各部門(mén)、子公司管控的權(quán)責(zé)界限，厘清職能職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，解決工作推進(jìn)過(guò)程中的“腸梗阻”問(wèn)題；以提速增效為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規(guī)范全力運(yùn)行為核心，啟動(dòng)深化公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，并通過(guò)“三個(gè)看”全面評(píng)估前期防控工作，推動(dòng)權(quán)力規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開(kāi)展問(wèn)題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專(zhuān)題民主生活會(huì)實(shí)施方案》，進(jìn)一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問(wèn)題，在著力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅(jiān)持立行立改，以提升服務(wù)推動(dòng)作風(fēng)大整頓見(jiàn)成效，先后開(kāi)通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報(bào)裝用水辦理時(shí)限壓縮至8個(gè)工作日的基礎(chǔ)上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，針對(duì)群眾反映周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水爆管導(dǎo)致停水的問(wèn)題，公司對(duì)大益鎮(zhèn)等爆管頻繁的區(qū)域DN110管道約2300米進(jìn)行了升級(jí)改造， 啟動(dòng)了對(duì)南廣鎮(zhèn)片區(qū)4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應(yīng)解決群眾反映的供水安全保障等問(wèn)題。
聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓檢查促進(jìn)執(zhí)行。為強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行，公司紀(jì)委結(jié)合創(chuàng)文、防汛、機(jī)構(gòu)改革等階段性工作開(kāi)展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門(mén)反饋整改意見(jiàn)6條，責(zé)成經(jīng)濟(jì)處罰21人，開(kāi)展誡勉談話(huà)1人，對(duì)2個(gè)單位開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，反饋整改問(wèn)題16個(gè)，將轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴(yán)作風(fēng)向縱深推進(jìn)。
聚焦制度建設(shè)，抓改革統(tǒng)籌推進(jìn)。公司針對(duì)前期收集意見(jiàn)反映的考核評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)機(jī)制不完善，考核激勵(lì)作用未充分發(fā)揮的問(wèn)題，統(tǒng)籌謀劃，全面啟動(dòng)深化改革工作，在較短時(shí)間內(nèi)完成了組織機(jī)構(gòu)、人事管理、薪酬制度3項(xiàng)重大改革，將原24個(gè)部門(mén)調(diào)整優(yōu)化為17個(gè)，6個(gè)子公司調(diào)整優(yōu)化為5個(gè)，圍繞增強(qiáng)活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績(jī)效考核等制度11個(gè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體制機(jī)制、內(nèi)部管理方式和工作效率的根本轉(zhuǎn)變。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，抓工作流程優(yōu)化。以權(quán)力清單為抓手，優(yōu)化各部門(mén)、子公司管控的權(quán)責(zé)界限，厘清職能職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，解決工作推進(jìn)過(guò)程中的“腸梗阻”問(wèn)題；以提速增效為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規(guī)范全力運(yùn)行為核心，啟動(dòng)深化公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，并通過(guò)“三個(gè)看”全面評(píng)估前期防控工作，推動(dòng)權(quán)力規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開(kāi)展問(wèn)題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專(zhuān)題民主生活會(huì)實(shí)施方案》，進(jìn)一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問(wèn)題，在著力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅(jiān)持立行立改，以提升服務(wù)推動(dòng)作風(fēng)大整頓見(jiàn)成效，先后開(kāi)通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報(bào)裝用水辦理時(shí)限壓縮至8個(gè)工作日的基礎(chǔ)上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，針對(duì)群眾反映周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水爆管導(dǎo)致停水的問(wèn)題，公司對(duì)大益鎮(zhèn)等爆管頻繁的區(qū)域DN110管道約2300米進(jìn)行了升級(jí)改造， 啟動(dòng)了對(duì)南廣鎮(zhèn)片區(qū)4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應(yīng)解決群眾反映的供水安全保障等問(wèn)題。
聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓檢查促進(jìn)執(zhí)行。為強(qiáng)化工作紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行，公司紀(jì)委結(jié)合創(chuàng)文、防汛、機(jī)構(gòu)改革等階段性工作開(kāi)展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門(mén)反饋整改意見(jiàn)6條，責(zé)成經(jīng)濟(jì)處罰21人，開(kāi)展誡勉談話(huà)1人，對(duì)2個(gè)單位開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，反饋整改問(wèn)題16個(gè)，將轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴(yán)作風(fēng)向縱深推進(jìn)。
紀(jì)檢監(jiān)察部 吳軍
