——學習仁銘住工安全生產管理先進經驗
為進一步提升安全生產管理水平，拓寬安全生產管理工作新思路、新做法，1月10日上午，敘州區(qū)天泉供水公司和臨港自來水公司組成聯(lián)合學習組，來到四川仁銘住宅工業(yè)技術有限公司參觀學習。
四川仁銘住宅工業(yè)技術有限公司（以下簡稱“仁銘住工”）成立于2013年，是成中投資集團股份有限公司旗下全資子公司，是川南片區(qū)規(guī)?；淖≌a業(yè)化項目，國家裝配式建筑產業(yè)基地，高新技術企業(yè)，國家安全生產標準化二級企業(yè)，敘州區(qū)安全生產管理先進經驗交流單位。
學習小組首先參觀了仁銘住工生產車間。來到車間現(xiàn)場，首先映入眼簾的是“班前宣講平臺”。“每日生產前，車間管理人員都要對全體車間工作人員進行《員工安全行為標準通則》宣講，力求讓安全行為準則入腦入心”，仁銘住工安全部周部長說到。
在規(guī)范有序的車間現(xiàn)場，隨處可見針對不同工序、不同工種所懸掛的《崗位安全與職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程》、《常見事故應急處置卡》、《安全警示牌》等標識標牌。在車間現(xiàn)場，學習小組興致勃勃的邊看、邊聽、邊問、邊記、顯著提高了對安全生產現(xiàn)場管理的感官認識。
隨后，在仁銘住工會議室召開了座談會。仁銘住工安全部周部長就如何在安全管理的制度建設、現(xiàn)場管理、風險辨識、風險管控、教育培訓、應急演練、隱患整改、檢查考核等方面進行了介紹。對企業(yè)如何做好安全生產工作談了自己的心得體會：一是不管是企業(yè)負責人還是安全管理人員要認識到安全工作是一個長期的系統(tǒng)工程，真抓實干才能出成效；二是安全管理工作對基層員工要“嚴”、“愛”兩手抓，有嚴無愛的管理是冷酷無情的管理，而有愛無嚴，是放縱、失管，注重企業(yè)安全文化建設；三是安全教育培訓要持續(xù)做、每天做，學習“傳銷組織”的做法，讓每一個骨干去發(fā)展下線，影響更多的員工；四是持續(xù)嚴管才是關鍵，企業(yè)的安全生產工作永遠在路上，從基礎工作做起，一步一個腳印，持續(xù)堅持，一定會取得成效。
會上，天泉公司董事長張俊芳和臨港公司執(zhí)行董事鐘洪勇代表學習組向仁銘住工提供此次學習的機會表示感謝，對仁銘住工在安全生產管理工作方面取得的成績表示敬佩。
最后，張俊芳強調：通過此次交流學習，對我司今后在安全管理工作流程的理解和運用有了更新更高的認識，要求公司安全生產職能部門在仁銘住工寶貴經驗的基礎上，一定要結合自身實際，進一步完善制度，嚴格考核，切實提高安全管理業(yè)務水平，加強與市清源水務集團公司安保部聯(lián)系，深入推進安全生產責任制清單管理工作，制定出切合實際、可操作性的、規(guī)范性的各項安全管理制度、操作規(guī)程等，使安全生產工作再上新臺階。
天泉公司 徐孝俊
