2017年2月7日上午九點(diǎn)，建恒公司在集團(tuán)公司二樓會議室召開了2017年工作安排部署會，會議由副經(jīng)理鐘洪勇主持，建恒公司全體職工參加了會議。
會上，首先各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門2017年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對2016年工作中出現(xiàn)的一些問題和不規(guī)范行為提出了整改要求和解決辦法。接著，鐘洪勇副經(jīng)理對所分管的綜合部、質(zhì)安部和預(yù)結(jié)算部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程檔案管理、安全檢查制度、已完工未結(jié)算工程的梳理、資質(zhì)升級工作的推進(jìn)、工程預(yù)結(jié)算及人工費(fèi)管理等方面提出了要求，并對完成期限作了具體規(guī)定。呂強(qiáng)副經(jīng)理也對分管的工程部和材料部的工作進(jìn)行了安排。他要求工程部對及將開工的工程作好進(jìn)場前安排；必需重視工程質(zhì)量和安全；做好勞務(wù)外包的摸底工作和相應(yīng)制度的建立工作；提升工程資料的制作水平；對機(jī)具設(shè)備做好“摸家底”工作，建立相應(yīng)臺帳；改變年底扎堆辦理人工費(fèi)結(jié)算的狀況。要求材料部嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求開展招投標(biāo)工作及材料采購工作，不斷梳理材料管理流程，多與工程部溝通，對材料質(zhì)量和使用情況進(jìn)行摸底，對材料在實(shí)際中的使用情況做到心中有數(shù)，在管理方面要多學(xué)習(xí)，尋找適合我們的管理模式。
接下來劉洪總經(jīng)理對2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他分別對各個(gè)部門提出了要求，從勞動紀(jì)律、宣傳工作、人員培訓(xùn)、稅務(wù)管理、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理、招投標(biāo)項(xiàng)目組的建立、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的建立、工程人工費(fèi)勞務(wù)外包等各項(xiàng)具體工作作了詳盡的安排，使到會人員對新一年的工作任務(wù)心中有了底，有了努力的方向。劉洪經(jīng)理部署完工作，還給大家加油鼓勁，他說：“建恒公司是一支執(zhí)行力很強(qiáng)的隊(duì)伍，整個(gè)公司團(tuán)結(jié)氛圍很好，有很強(qiáng)的凝聚力，希望大家把這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去……”
陳筱秋董事長在隨后的講話中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成績，感謝大家在工作中做出的努力，并再一次對二水廠取水口及四水廠出水管線參加搶修的同志表示感謝。對2017年的工作，陳董給建恒公司的員工提出了要求：充滿信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)。短短的二十個(gè)字，包含的是領(lǐng)導(dǎo)的希望，是建恒公司努力的方向。
有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任，有有勇有謀的經(jīng)營班子，還有一支團(tuán)結(jié)一心不畏艱難險(xiǎn)阻，敢打敢拼的隊(duì)伍，建恒公司一定會不斷壯大，走向輝煌。
會上，首先各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門2017年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對2016年工作中出現(xiàn)的一些問題和不規(guī)范行為提出了整改要求和解決辦法。接著，鐘洪勇副經(jīng)理對所分管的綜合部、質(zhì)安部和預(yù)結(jié)算部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程檔案管理、安全檢查制度、已完工未結(jié)算工程的梳理、資質(zhì)升級工作的推進(jìn)、工程預(yù)結(jié)算及人工費(fèi)管理等方面提出了要求，并對完成期限作了具體規(guī)定。呂強(qiáng)副經(jīng)理也對分管的工程部和材料部的工作進(jìn)行了安排。他要求工程部對及將開工的工程作好進(jìn)場前安排；必需重視工程質(zhì)量和安全；做好勞務(wù)外包的摸底工作和相應(yīng)制度的建立工作；提升工程資料的制作水平；對機(jī)具設(shè)備做好“摸家底”工作，建立相應(yīng)臺帳；改變年底扎堆辦理人工費(fèi)結(jié)算的狀況。要求材料部嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求開展招投標(biāo)工作及材料采購工作，不斷梳理材料管理流程，多與工程部溝通，對材料質(zhì)量和使用情況進(jìn)行摸底，對材料在實(shí)際中的使用情況做到心中有數(shù)，在管理方面要多學(xué)習(xí)，尋找適合我們的管理模式。
接下來劉洪總經(jīng)理對2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他分別對各個(gè)部門提出了要求，從勞動紀(jì)律、宣傳工作、人員培訓(xùn)、稅務(wù)管理、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理、招投標(biāo)項(xiàng)目組的建立、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的建立、工程人工費(fèi)勞務(wù)外包等各項(xiàng)具體工作作了詳盡的安排，使到會人員對新一年的工作任務(wù)心中有了底，有了努力的方向。劉洪經(jīng)理部署完工作，還給大家加油鼓勁，他說：“建恒公司是一支執(zhí)行力很強(qiáng)的隊(duì)伍，整個(gè)公司團(tuán)結(jié)氛圍很好，有很強(qiáng)的凝聚力，希望大家把這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去……”
陳筱秋董事長在隨后的講話中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成績，感謝大家在工作中做出的努力，并再一次對二水廠取水口及四水廠出水管線參加搶修的同志表示感謝。對2017年的工作，陳董給建恒公司的員工提出了要求：充滿信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)。短短的二十個(gè)字，包含的是領(lǐng)導(dǎo)的希望，是建恒公司努力的方向。
有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任，有有勇有謀的經(jīng)營班子，還有一支團(tuán)結(jié)一心不畏艱難險(xiǎn)阻，敢打敢拼的隊(duì)伍，建恒公司一定會不斷壯大，走向輝煌。
信息來源：建恒公司 劉祚戎
