2016年，清源水務(wù)集團(tuán)繼續(xù)圍繞“區(qū)域一體化、運(yùn)營集團(tuán)化、管理專業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新改革管理思路，增強(qiáng)企業(yè)管理措施，通過在集團(tuán)公司推行預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、深化人力資源管理、推行信息化管理等五大管理舉措，助推集團(tuán)公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)現(xiàn)代管理水平進(jìn)一步提高。
一是推行預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。集團(tuán)公司按照現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求，制定了《推行部門預(yù)算管理工作方案（試行）》和《全面預(yù)算管理工作推進(jìn)方案》兩個(gè)方案，在各部門、子公司推行全面預(yù)算管理和試行部門預(yù)算管理。通過對集團(tuán)公司年度工作和相應(yīng)財(cái)務(wù)的全面預(yù)測和籌劃，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升了集團(tuán)公司經(jīng)營效益和管理效率。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理
為徹底解決以往資產(chǎn)管理工作中的諸多問題，集團(tuán)公司通過全面資產(chǎn)清理盤點(diǎn)、建立資產(chǎn)臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)、物資物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)等多種手段，落實(shí)了資產(chǎn)管理責(zé)任人，規(guī)范了資產(chǎn)管理制度，完善了物資庫房硬件建設(shè)，利用信息化手段提升了資產(chǎn)、物資的利用效率，有效地杜絕了資產(chǎn)的流失，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。
三是實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理
為適應(yīng)集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，集團(tuán)公司積極探索試行集中化管理的財(cái)務(wù)管控新模式。將下屬7個(gè)子公司的資金、財(cái)務(wù)人員集中調(diào)配使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高了資金利用效率，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，促進(jìn)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。
四是深化人力資源管理
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照以人為本的原則，集團(tuán)公司對原有組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)等進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定了新的《部門職能說明書》和《崗位說明書》，進(jìn)一步明確了職責(zé)，提高了組織效率。同時(shí)進(jìn)一步完善人力資源管理制度建設(shè)，通過制定《員工薪酬等級晉升實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《子公司經(jīng)營管理層考試實(shí)施辦法》、《部門年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》等一系列制度，激發(fā)了廣大干部職工熱情，提升了工作效率。
五是推進(jìn)信息化管理
為進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展要求，更好地服務(wù)用戶，集團(tuán)公司充分開發(fā)利用信息化手段，全力打造智能型、服務(wù)型的信息化管理體系。2016年，集團(tuán)公司分別對營銷信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)熱線呼叫系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等進(jìn)行了升級改造。同時(shí)，充分利用移動(dòng)智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了通過支付寶、微信、翼支付等移動(dòng)終端繳納水費(fèi)，有效解決了用戶繳水費(fèi)難的問題，同時(shí)也提高了公司服務(wù)效率。
改革也是解放生產(chǎn)力，改革無止境，探索不停息，清源水務(wù)集團(tuán)將時(shí)刻牢記責(zé)任和使命，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的供水服務(wù)保障，為把集團(tuán)公司打造成川內(nèi)一流的水務(wù)企業(yè)繼續(xù)努力前行。
一是推行預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。集團(tuán)公司按照現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求，制定了《推行部門預(yù)算管理工作方案（試行）》和《全面預(yù)算管理工作推進(jìn)方案》兩個(gè)方案，在各部門、子公司推行全面預(yù)算管理和試行部門預(yù)算管理。通過對集團(tuán)公司年度工作和相應(yīng)財(cái)務(wù)的全面預(yù)測和籌劃，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升了集團(tuán)公司經(jīng)營效益和管理效率。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理
為徹底解決以往資產(chǎn)管理工作中的諸多問題，集團(tuán)公司通過全面資產(chǎn)清理盤點(diǎn)、建立資產(chǎn)臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)、物資物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)等多種手段，落實(shí)了資產(chǎn)管理責(zé)任人，規(guī)范了資產(chǎn)管理制度，完善了物資庫房硬件建設(shè)，利用信息化手段提升了資產(chǎn)、物資的利用效率，有效地杜絕了資產(chǎn)的流失，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。
三是實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理
為適應(yīng)集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，集團(tuán)公司積極探索試行集中化管理的財(cái)務(wù)管控新模式。將下屬7個(gè)子公司的資金、財(cái)務(wù)人員集中調(diào)配使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高了資金利用效率，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，促進(jìn)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。
四是深化人力資源管理
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照以人為本的原則，集團(tuán)公司對原有組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)等進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定了新的《部門職能說明書》和《崗位說明書》，進(jìn)一步明確了職責(zé)，提高了組織效率。同時(shí)進(jìn)一步完善人力資源管理制度建設(shè)，通過制定《員工薪酬等級晉升實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《子公司經(jīng)營管理層考試實(shí)施辦法》、《部門年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》等一系列制度，激發(fā)了廣大干部職工熱情，提升了工作效率。
五是推進(jìn)信息化管理
為進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展要求，更好地服務(wù)用戶，集團(tuán)公司充分開發(fā)利用信息化手段，全力打造智能型、服務(wù)型的信息化管理體系。2016年，集團(tuán)公司分別對營銷信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)熱線呼叫系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等進(jìn)行了升級改造。同時(shí)，充分利用移動(dòng)智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了通過支付寶、微信、翼支付等移動(dòng)終端繳納水費(fèi)，有效解決了用戶繳水費(fèi)難的問題，同時(shí)也提高了公司服務(wù)效率。
改革也是解放生產(chǎn)力，改革無止境，探索不停息，清源水務(wù)集團(tuán)將時(shí)刻牢記責(zé)任和使命，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的供水服務(wù)保障，為把集團(tuán)公司打造成川內(nèi)一流的水務(wù)企業(yè)繼續(xù)努力前行。
信息來源：綜合部 竇耀科
