天泉公司材料供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)口
物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始，各種材料數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需使用部門人員和采購員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)后方可收貨，不合格材料一律拒收，并通知供貨方及時(shí)處理，否則停止供貨。這要求保管員要樹立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把出庫制度，確保材料設(shè)備出庫合規(guī)
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉，它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，在做好這方面的同時(shí)也要做好各種應(yīng)急物資的適當(dāng)儲(chǔ)備工作，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三、加強(qiáng)倉庫管理，確保賬實(shí)相符
為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求由財(cái)務(wù)部牽頭，供應(yīng)部全力配合，每季度對(duì)倉庫庫存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和清查，并嚴(yán)格按照（公司關(guān)于倉庫物資賬實(shí)相符管理制度）進(jìn)行辦理，這樣更好的加強(qiáng)了倉庫物資的管理，也提高了倉庫管理員的責(zé)任心。
四、加強(qiáng)供應(yīng)商測(cè)評(píng)
每年元月，供應(yīng)部都會(huì)組織使用部門、監(jiān)審部門等對(duì)所有材料的質(zhì)量、使用效果、到貨時(shí)間及時(shí)性、售后服務(wù)等進(jìn)行一個(gè)全方面的測(cè)評(píng)。供應(yīng)部及時(shí)收集，及時(shí)向供應(yīng)商反饋，為公司來年采購到更優(yōu)、更好、售后服務(wù)更佳的產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始，各種材料數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需使用部門人員和采購員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)后方可收貨，不合格材料一律拒收，并通知供貨方及時(shí)處理，否則停止供貨。這要求保管員要樹立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉，它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，在做好這方面的同時(shí)也要做好各種應(yīng)急物資的適當(dāng)儲(chǔ)備工作，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三、加強(qiáng)倉庫管理，確保賬實(shí)相符
為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求由財(cái)務(wù)部牽頭，供應(yīng)部全力配合，每季度對(duì)倉庫庫存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和清查，并嚴(yán)格按照（公司關(guān)于倉庫物資賬實(shí)相符管理制度）進(jìn)行辦理，這樣更好的加強(qiáng)了倉庫物資的管理，也提高了倉庫管理員的責(zé)任心。
四、加強(qiáng)供應(yīng)商測(cè)評(píng)
每年元月，供應(yīng)部都會(huì)組織使用部門、監(jiān)審部門等對(duì)所有材料的質(zhì)量、使用效果、到貨時(shí)間及時(shí)性、售后服務(wù)等進(jìn)行一個(gè)全方面的測(cè)評(píng)。供應(yīng)部及時(shí)收集，及時(shí)向供應(yīng)商反饋，為公司來年采購到更優(yōu)、更好、售后服務(wù)更佳的產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
天泉公司 劉順平
