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        為認真貫徹落實集團公司干部作風大整頓工作任務清單，切實轉變工作作風，提高部門整體工作效能，自7月下旬以來，物資部先后多次組織部門員工學習集團公司作風整頓相關會議及文件精神。
       7月24日，物資部召集除倉管員以外的工作人員，傳達了集團公司7月23日作風大整頓動員大會會議精神，并結合集團公司《關于成立干部作風大整頓領導小組的通知》文件精神，對部門是否存在思想僵化、因循守舊，不敢擔當、拈輕怕重，政令不暢、執(zhí)行不力，人心不齊、推諉扯皮，紀律渙散、歪風反彈，吃拿卡要、辦事不公等六個方面問題進行討論。在7月27日的部門工作例會上，部門負責人徐瀟再次傳達了集團公司作風大整頓動員大會會議精神，并重點組織學習以上六個方面問題的表象，同時，要求每位員工對照所有問題表象進行梳理，發(fā)現問題積極整改。         8月10日，就駐市國資委紀檢監(jiān)察組對我司作風建設暗訪情況，結合集團公司發(fā)布的關于作風大整頓期間違反工作紀律行為處理的通報進行學習。會上，部門負責人徐瀟傳達了分管領導副總經理任大慶對工作作風的相關要求，并再三強調了作風整頓工作要求，要求各位員工認清形勢，查找問題并積極整改，切實提高工作效能，嚴格遵守工作紀律，約束自身行為，立足本職崗位，做好本職工作，為打造一支作風過硬、業(yè)務過硬、忠誠廉潔的物資保障隊伍貢獻自己的一份力量。